他多次受中央领导人接见；先后担任第九届、第十届、第十一届全国政协委员；第八届、第九届民建中央常委；曾先后被评为“中国十佳民营企业家”“中国优秀企业家”“十大中华经济英才”“中华慈善突出贡献奖”等；去年又荣膺“温州改革开放40周年重大影响力企业家”称号；他是老师，又是导师、企业家。他就是天正集团创始人、董事长高天乐先生。
山高人为峰 万里一帆前
1990年，在中学当了7年数学老师的高天乐，凭着5万元资本开办了乐清长城变压器厂（天正集团前身）。他以数学老师的严谨思维，将企业稳稳当当地从小做大。如今的天正集团，已拥有上海、嘉兴、温州、南京四大产业基地，国内设有5000多家销售网点，为电力、通讯、新能源、建筑、冶金、石化、机械制造等行业提供优质的低压电器产品和解决方案。在他的带领下，2001年天正跻身中国民企500强；2008年天正《低压保护电器关键技术的研究和应用》荣获“国家科学技术进步”二等奖，2012年天正技术中心荣获“国家认定企业技术中心”；2016年天正荣获“中国低压电器行业最具影响力品牌”等荣誉。
作为企业的最高谋划者，高天乐深知企业要想走得远，用人是关键。几十年风风雨雨，天正之所以能稳步前行，与高天乐实施的“战略人力资源管理”有着莫大的关系。采访中，高天乐说了一句令人深思的话，他说：“经营企业30多年，我所看到的比较好的企业，往往都有这么些特点：能看清方向，能找对人才，能搭好平台。”高天乐在创业的过程中，重视招聘人才、留住人才、培养人才。对于这些，他笑着说：“我的任务是如何找到合适的人，并把他们放到合适的岗位，然后信任他们，放手让他们干。”
放手授权并不等于放手不管。高天乐认为，企业的发展就像弈棋，你走一步，绝不能只考虑一步，你要考虑这一步走了，后面的两三步如何跟上？这两三步之后，还会有什么样的结果？高天乐如此认为，也是如此去执行，天正集团的每一次改革、每一步发展，都是经过全方位谋划。
1997年，天正集团为了打破家庭作坊式经营模式，特地在当地媒体最显眼处刊登了一则招聘启示，这则高薪聘请总经理的消息刊发后，一石激起千层浪，成为当时乐清民企关注的一个焦点话题。高天乐将个人独资的盈利能力较强的公司改组成股份制企业，由中层及以上管理人员共同参股，引进职业经理人，建立规范的现代企业制度。
经过股份制改革，天正的事业也进入了一个新的发展阶段。高天乐带领企业建立的“低压电器测试中心”是与国际接轨的第一方实验室，并先后建立博士后工作站、院士专家工作站、智能化车间……每一轮影响行业的创新热潮中，都有他的身影。高天乐重视人才，在温州民营企业中率先引进博士生，后大规模引进EMBA高级经理人。高天乐认为，不断引进、培育适用的人才，才能造就企业参与激烈市场竞争的立足之本。
眼光看世界 学习无止境
高天乐从老师“下海”经商，又从商人走向企业家，再到导师，他始终坚持一个观点，唯学习方永生。采访中，聊到学习，高天乐眼光发亮，他认为，企业经营者的学习能力和敬业度，决定企业的未来。
管理企业的同时，高天乐先后多次去中欧国际商学院、长江商学院读书，其中中欧商学院前后读过三次。高天乐说，老板在学习上不能偷懒。一直以来，无论在哪里，高天乐坚持学习，如今，他还经常回到校园学习。他不光自己学，还不断地把公司的高管送到中欧国际商学院、上海交通大学去学习。他说，学习是为企业的进一步发展获取了不竭的动力。
近年来，高天乐在学习的同时，还展开美利坚问道之旅，先后参访亚洲协会、史带集团、纽交所、西点军校等知名政商机构和学府，与诺奖经济学家、美国国际集团AIG创始人、美国陆军高级将领等经济、政治、军事领域的风云人物交流对话。高天乐还飞抵英伦剑桥、牛津大学探秘工业国家在时代变迁中如何保持自已的锋芒，持续发挥国际影响力。
几十年持续不断地学习，让高天乐有了更新地认识，他在集团里成立培训中心，亲自担任导师，把从世界各地学过来的知识，通过个人消化、融合，变为集团培训教材，为企业的中高层管理人员集体开展培训学习活动。天正集团内部还开办“天正大学”，专门为天正集团培养后备干部力量，该培训中心现在成为公司人才选拔的重要支撑。
共同学习成长的企业文化，让天正有了加速发展的原动力，形成了国际化、专业化的管理团队，有效地提升了公司的运营管理水平。员工也通过学习不断创造价值，实现梦想拥有美好的生活。
“企业未来是否有持续竞争力，不仅以眼前的竞争力强弱为标准，还要看是否具有足够学习力和创造力。新时代经济环境风云变幻，科技进步日新月异，唯有持续学习、坚持奋斗，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”这就是高天乐倡导的“学习型组织”的精髓。如今，在高天乐心中，好企业不光给员工发放工资和福利，更会为员工发放“梦想”，为员工建立学习成长的平台，为客户创造价值，为社会创造价值。
履职15载 提案40余
高天乐在担任全国政协委员的15年间，共向全国“两会”递交提案超过40件，涉及加强和改善宏观调控、加快转变经济发展方式、保障和改善民生等多个方面，受到党和国家领导人的高度重视，高天乐三次与总书记面对面交流。
履职期间，每年参加“两会”，高天乐都要先做长期充分的调研,精心准备提案，从食品安全到小微企业发展，从农民工问题到房价调控再思考，高天乐积极建言献策。这一切虽然辛苦，却又是快乐的。高天乐说，看到自己的提案获得国家有关部门重视，得到回复，甚至变为相关政策法规，那种满足无与伦比；得到国家领导人的亲切接见，将最基层的一手信息反馈上去，带来对百姓有益的蝴蝶效应，那种自豪难以言表。
2001年，在全国政协九届四次会议民建与工商联的小组讨论会上，高天乐与总书记面对面交流；2004年的全国“两会”上，高天乐根据天正集团十几年来的实践经验，向中央领导汇报民营企业的社会责任；2006年全国两会期间，浙江省省委书记与高天乐亲切交流；2008年、2009年，高天乐参加民建中央常委会，多次与中央相关领导交流。
2010年，在全国政协十一届三次会议民建与工商联的小组讨论会上，高天乐向总书记汇报温州发展情况。高天乐告诉总书记：“温州人挺过了金融危机，在转型升级方面也走得很靠前，许多企业加大了对研发、品牌的投入，从原来中低端的产品向中高端转变。还有很多企业走出去收购世界名牌——温州经济依然保持活力，迎接着新的机遇。”听了高天乐的话，总书记说：“温州人的精神值得肯定！”
2011年秋，高天乐建言获总理高度重视，总理亲临温州，“国九条”新政接踵出台。一封上书中央、呼吁重视中小企业融资难现状的“千字书”，在被总理亲笔批示后，转发人民银行和证监会，随后，又融进“国九条”的相关条文……这些都令高天乐终身难忘。
与儿子交友 重精神传承
提起儿子，高天乐笑着说：“我的大儿子现在还在上海租房子住。平时我们都有各自的工作，都很忙。”第一次在采访中涉及到家庭，确实吃了一惊，企业如此成功，大儿子还在外面租房子住？
高天乐给记者讲了他的教育观，其实财富是靠自己创造的，父母有责任培养好子女，但如果留给孩子的金钱物质财富越多，并不一定是好事。
高天乐的儿子出生于1988年，大学毕业后，高天乐就告诉儿子，他不希望儿子成为一个碌碌无为的人，做人要自强不息，要获得成功，要过上美好生活，就要努力奋斗，幸福只有靠自己努力拼搏才能成就。所以高天乐的大儿子高啸给人的印象是勤勤恳恳，踏踏实实。
高啸高中毕业后就靠自己。在美国读大学时，开始勤工俭学；大学毕业后，他从一名普通的员工开始做起。当时为了推销建材产品，他一个人四处奔波，无论客户有什么需求，他都努力争取。一个夏天，高啸给一个客户送建材，因为客户住在高楼，高啸把一捆材料背到楼上，上上下下全身是汗。在建材店里，高啸一边当老板，一边又当销售员，同时，网上同步销售。遇到生意忙时，他一边外出采购材料，一边把采购过来的材料送往客户处。
为了方便工作，高啸想买一辆好一点的车，但钱不够，当他向父亲求助时，高天乐认真地告诉他，刚创业，就买一辆普通点的车吧。听了父亲的话，高啸十分伤心。他知道，买辆好车，对于父亲来说，只是一件小事。那段时间，他一直不开心。即使如此，高天乐也没有顺从儿子的意愿。三个月后，高啸自己想开了，并邀请父亲一起进餐，父子俩做了一次长谈，高啸对未来的人生道路更加清晰了。艰苦的创业历程，高啸一个人身兼数职，亲力亲为，并快速成长。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。现在的高啸，事业有了一定进步，也创办了自己的网络公司。“现在儿子还经常请我吃饭，向我请教一些生活中成长经验的心得”，高天乐说，我现在作为儿子眼里的人生导师，就要更加注重学习，才能跟上时代的步伐，做人最怕今天重复昨天的故事，要有新的东西，新的理念和儿子分享。
从小就懂事
吃苦又耐劳
“当时家庭很困难，难得的是几个孩子都很懂事、勤快。特别是天乐，从小对数字特别敏感，口算特别好。”今年80岁的老母亲提起高天乐，一脸开心。她说，小时候，一家人为了生活得好些，天乐的父亲趁着夜晚去河里捕点鱼，第二天一大早，天乐就会提着鱼到菜场叫卖，因为人小，嘴甜，而且口算好，碰到熟人更是叔叔、大伯不停地叫，人家看在小孩的面子上，都要买一条，所以每天早上，天乐提出去的鱼很快就卖完，然后再去学校上课。
虽然80岁了，但高天乐的母亲显得比同龄老人年轻多了，而且精神很好，一脸慈善，老人提起儿子笑得可开心了，对儿子小时候的事如数家珍。老人说，那时候才十二三岁，天乐每天帮家里人干活、做生意。逢年过节，天乐还带着兄弟几个去乐清进一些糕点，然后在柳市几个人群密集的地方叫卖。
夏天，他会去进一些冰棒售卖，赚些零花钱。几个兄弟中，就天乐的小生意做得最好。高天乐的母亲还开心地告诉记者，天乐会做生意，为人善良，对父母十分孝敬。经常请父母去上海等外面旅游，回家也总是会过来看看父母。
天正集团有限公司副总裁施雷杰是高天乐的表弟，从小都在一起生活、长大，施雷杰说，从小就跟着天乐，大家都称天乐做生意“有一套”。很多人做小生意时，遇到熟人会不好意思，而天乐不会，遇到熟人会叫得更响，而且跑过去就打招呼。创办企业中，天乐有三句话：把企业办成家庭；把企业办成学校；把企业办成军队。
行之力则知愈进，知之深则行愈达。对于高天乐管理理念，施雷杰认为，天乐十分注重员工的学习和进步，天正集团培养了大量的人才。在市场开拓方面，施雷杰认为天乐是一名以身作则的高层领导，刚开始创业，他都是亲自带队调研市场，市场布局成熟后，他又开创新的领域，所以，从小做生意就“有一套”的天乐，办企业同样有独特的见解。施雷杰说，过去进行了系列改革，引进人才，如今同样，开展精细化管理，机器换人，加大数字化智能化产业转型升级力度，高天乐都能运筹帷幄。
高天乐在授课。
记者手记
记者曾多次采访过高天乐先生，从天正最初的创业阶段，到天正事业的不断壮大，以及高天乐先生的独特管理理念和他参政议政的事迹等。不同时期的采访，总会得到不一样的收获。每一次采访高天乐先生，就像会面一位老朋友，开心地聊天，谈企业、拉家常，多年的创业经历，在他的脸上找不到喧嚣、沧桑与浮躁，反倒留下了从容、淡定和儒雅。特别在聊到子女教育时，高天乐又有自己独到的见解，能给人以思索和启示。
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来源:乐清日报 记者 叶长一 通讯员 徐繁
