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年初以来的新冠疫情被视为搅乱世界的“黑天鹅”，但富邦华一银行董事长马立新对此有独到见解：他认为除了疫情对经济和金融的负面影响外，也要思考其正面作用——作为“压力测试”，提升了银行业风控意识和经验，引导业务结构优化，同时加速了线上化、智能化的改革进程。 去年走马上任董事长的马立新，加入富邦华一前曾于中国人民银行、上海银监局任职，具有31年银行业监管经验。他接受媒体采访时表示，对个人而言，加入富邦华一，实现了从政府部门到商业机构、从监管者到被监管者、从地方管理部门到服务亚洲一流金融机构的三个改变，是个人职业生涯的重要转变。 正是在监管部门的丰富经验，让马立新董事长在看待这次新冠疫情时有不同视角。他指出，客观看历史上任何一次大的危机，对整个社会来说都会带来重大的负面打击，但也会改变人们的不良行为习惯，纠正人们的错误路径认知，积累应对复杂事件的经验，是一种高成本的强制纠偏，从这个角度看，危机也有正面的作用。比如说，现在的金融风险管理，内部模型、压力测试的数据，都是基于历次金融危机中积累得出的。 “这次疫情的负面影响我们讲得比较多，但是我觉得正面的影响也不能忽视。”马立新董事长如是说。在他看来，正面影响有三个方面： 第一，疫情对于银行业是一次全面的压力测试。银行业更清晰地认识到行业的运行特征，帮助银行业提高风控能力，积累更丰富的数据，培养更敏锐的风险判断力。疫情对银行业的资产结构调整有正向的导向作用，也帮助银行业分析判断，什么样的行业是未来的主导方向以及科学构建什么样的行业组合；第二，疫情极大加速了线上化、智能化的进程。不少银行从观望者变成了坚定的实践者，从慢跑变成了快跑，线上化与智能化是银行业不二的战略选择；第三，疫情推动了银企关系走向正确的方向。银企关系是唇齿相依、共生共荣的。银企不是简单的交易关系，是有交情的。 在低谷之中，应如何看待外界对银行业向企业“让利”的呼吁？马立新董事长举了一件场景化的事作为例子：他常去的理发店，获得个人业主主动减免两个月房租。这位业主没有任何人要求他，但他深知如果不减免，理发店一倒闭，受损的也是他自身，这就是共生共荣。银行和企业也一样，是共生共荣、唇齿相依的：企业好的时候，银行业好；企业不好的时候，银行业帮助企业渡过难关，也是帮自己。“让利是响应政府号召，是尽一份社会责任，但更是一种帮人帮己的正常商业逻辑。” 今年中国大陆提出构建国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，马立新董事长认为，改革开放以来，中国经济就是在走双循环模式，只是核心引擎从过去的外需移到了现在的内需。在他看来，要实现内需的转型升级，把追求速度的双循环变成高质量的双循环，银行业大有可为。在所有的行业中，银行业是触及面最多、辐射面最广的行业，链接着内需的需求端和供应端。银行业要支持内需的需求端与供应端的“双升级”。同时，银行业是伴随着原有的双循环模式走过来的，组织架构、管理模式、产品创新、人才储备需高度契合。面对新的发展格局，这些方面也要进行整固、调整和优化，要与新发展格局保持一个频道。
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