企业的发展少不了的是面对各种各样的困难，但只要企业能够努力冲破重围，那么以后的发展道路终将是一帆风顺。圣商教育企业的发展亦是如此，其在圣商袁力董事长的精心带领下解决了各种各样的发展难题，最终突破重重险阻，化茧成蝶！
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回眸往昔，圣商教育企业有了太多的变化，从几个人的小团队到数千伙伴携手同行，从增加“CLC”课程，到增加“IC”课程，从一对多的服务到一对一多元化服务，一次又一次的刷新纪录……它从一粒种子到破土萌芽，从一株幼苗到而今迎风茁壮伸展枝丫，一路走来，圣商持续、稳定、健康的发展，收获了太多的成长。然而随着互联网时代的高速发展，仅满足于当下是远远不够的。
众所周知，天下之事，非新无以为进，要想抵达目标地带，突破发展瓶颈，捅破“天花板”，变革几乎是企业生存的必经之路，圣商教育企业也不例外。早在金秋五周年的环球现场采访中，圣商教育董事长袁力（字柏贤）先生就已透露：未来五年，圣商教育企业将以发展成为“线上线下结合，同时+数字化、+物理空间的知识运营商”为发展愿景，成为一个更加为顾客为伙伴为股东为社会创造行业价值与贡献的公司。
随后，此阶段的调整变革无不以此为动力，并在实践中发挥出效能，为圣商进行一场“旧貌换新颜”，概括起来此次变革核心的三个关键词是：市场规范、品牌意识、管理提升。
市场机制的革新
圣商教育企业还建立形成了一个较为完善的经营者市场，解决经营者的筛选和产生机制的问题，比如积极选举出运营的关键岗位负责人，设置内训学院，协助圣商培养高素质的专业人才梯队、开展业务工作、提供形式多样的教育咨询服务等一系列举措。此外，圣商教育企业还在“导师分配”方面，出台了比例机制。在市场经济条件下，通过价格、供需等元素依次调配优化资源，圣商以此完成了市场机制的规范与革新。
强化管理系统机制
一方面，圣商教育分别对运营商、天使服务、学员服务协议、大区总经理及区域运营总经理的行为准则进行进一步的规范与调整，增强各主体的自律意识，规范工作行为和服务质量，便于维护圣商的正常秩序，顺利而健康地发展。
经过不断地创新和发展，圣商教育企业的变革也是一个必然的结果，相信圣商教育企业在圣商袁力董事长以及各位优秀领导人的正确带领下能够稳步发展，创造出更多的辉煌。
