招商快车最初是为中国中小企业提供招商营销外包服务，并在三年内上升成为行业领先的位置，而随着互联网思维深入人心，我们也不得不更为主动积极的进行新一轮改革和升级。为满足客户个性化营销服务的需求，我们将业务进行了系统化的细分管理，并拆分成专注不同业务的招商快车、多元大数据、蓝奥数码、商机速配、通筹投资五大分支机构。只用一流的作业手段做一流的业务，将专业的事交给更为专业的人与公司去做。
近日，招商快车董事长鲁总接受新浪财经采访，对渠道建设表达了自己的看法。
新浪财经：这样一个大的转变，是需要不少勇气和魄力的，是什么坚定了您这次的改革？
鲁总：是，改革需要勇气和魄力，三年一革新，身为一个集团领头人，必须具备一定的战略视野和格局。蓝奥集团，将打造以营销为主线、以大数据为依托，构筑链接投融资机构、企业、渠道商、供应商、C端客户等多方需求匹配、商机速配的超级平台。这是我们凭借这些年，对中国本土市场的营销经验和对互联网思维的实践分析所制定的商业逻辑。企业面临巨大改革时，需要用积极主动的心态去接收，做出适当的调整与改变，并善于资源整合与合理利用，懂得优势互补及战略协同的重要性。
新浪财经：鲁总在创客孵化这方面颇有经验，您觉得PE/VC的资金和国家的补贴，能给初创团队带来什么影响？
鲁总：因为我们本身就是一个被孵化型的企业，所以谈到创客孵化，我是深有感触。PE/VC的资金和国家的补贴给初创团队带来的帮助，解决了许多潜力项目的资金难问题，运用的恰当，即可以解企业运营的燃眉之急，也可是事半功倍的事。
但也不得不承认，在某种程度上，初创团队的成败，更多是取决于你的项目本身和是否具备一定的市场潜力、前景而言的。只有在市场中摸爬滚打过，才能积累更多宝贵经验，摸清项目的亮点和市场的游戏规则，认清自身团队的长处与短板。所有的这些，是旁人给不了的，只能靠实践与时间的累积。当然，PE/VC资金和国家的补贴，为中国市场的新兴潜力股拓宽了成长路径，也带来了更多的可能性，对于中国的创客孵化，是正向的，也是好事。
